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集团公司召开2016半年工作会议(转载)
发表日期:2016-07-18     来源:本站     已有3758人浏览
 

 

7月15日,集团公司2016半年工作会议在总部召开。会议的主要任务是,全面总结、分析上半年指标完成和工作开展情况,深入查找各方面存在的问题与不足,辩证分析当前形势,安排部署下半年乃至更长时期的工作任务,进一步统一思想、提升境界、凝聚共识,为全面完成2016年各项任务指标、实现集团公司更高质量更可持续的发展提振信心、积蓄力量、赢得主动。

集团公司董事长、党委书记满慎刚主持会议并作重要讲话。

满慎刚指出,成绩来之不易,短板不容忽视。上半年,面对复杂多变的市场形势和生产经营压力,集团公司坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调,求真务实不浮躁,狠抓落实不懈。贫⒄共欢。笠怠拔取钡幕「永喂,“进”的步伐更加有力,“向好”的势头更加强劲,整体工作得到了省国资委、能源集团的充分肯定和认可。一是保持定力、科学施策,持续了稳中有进的良好态势。二是精准发力、深度协同,保持了稳中有新的良好趋势。三是点面结合、远谋近施,呈现了稳中突破的攻坚之势。四是以上率下、多措并举,涵养了人心思上、人心思进的良好气势。满慎刚同时指出了工作中出现的问题与不足。

满慎刚指出,当前形势不容乐观,战略抓手必须明确。唯有准确研判发展大势,才能因势而谋、应势而动、顺势而为,推动企业迈出发展新步伐、取得新进展、实现新突破。当前,面临的形势可以概括为“三个长期存在”。一是煤炭市场持续低位运行的态势将长期存在;二是煤炭行业生存发展的社会环境趋紧的现实将长期存在;三是推动百年枣矿基业长青、行稳致远的压力与使命将长期存在。满慎刚强调,一届班子有一届班子的责任,一届班子有一届班子的担当。面对当前内外部严峻复杂局面的挑战,要切实增强压力感与使命感,“不忘初心、继续前进”,坚持以推动企业行稳致远为第一要务,既要立足当前,采取积极稳妥的各项举措推动企业度过危机;更要着眼长远,以科学发展的理念统领全局,加快转型升级的步伐。面临的形势无法左右,企业治理却大有可为。无论外部环境如何变幻,我们都要保持定力,从顶层设计的角度出发,集中力量、突出重点、扎扎实实地办好自己的事,这是应对外部冲击、实现可持续发展的根本之策。我们明确了“立足山能站排头,放眼行业争一流”的发展定位,“实体经济作支撑,物流贸易扩规模,资本运作创效益”的发展布局,努力实现“五个新突破”的具体要求,目的就是为了持续当前稳健发展的良好态势,推动企业行稳致远。要实现上述战略意图,就需要提升企业治理的科学化水平,概括起来,就是要建设持续发展型枣矿、效益效能型枣矿、规范规矩型枣矿、创新开放型枣矿、本质安全型枣矿、共创共享型枣矿的“六位一体”管控体系,并作为推动战略部署落地生根的主要抓手和重点任务,持之以恒、久久为功。

满慎刚指出,目标任务十分艰巨,实现路径必须科学。今天的工作决定着明天的发展成效。要瞄准既定的目标,沿着科学的路径,推动企业发展战略全面落地。一要高点定位、自我加压,力争超额完成全年任务指标;二要积极作为、破解难题,推动企业行稳致远;三要创新驱动、锐意改革,有效释放发展动力活力;四要突出重点、压实责任,确保安全形势持续稳定;五要关口前移、把握主动,开创矿区和谐稳定新局面。

满慎刚强调,要强化政治引领,提供有力保障。越是企业攻坚突围的关键时期,越需要发挥党的政治优势,持续增强凝聚力、提升战斗力。要把解放思想更新观念作为前提,要把干部队伍作为关键,要把党的领导作为最根本的保证。

总经理杨尊献回顾总结了上半年工作、安排部署了下半年任务。

杨尊献指出,上半年,是集团公司优化工作思路、集聚发展优势、稳步克难前行的关键时期。矿区上下围绕“五个不变”、“五个新突破”的工作主线,突出“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调,全面落实“保安稳产、控本创效、改革创新、度危转型”等举措,坚持问题导向,补齐发展短板,提升管理境界,做了大量扎实有效的工作,保持了稳中向好的发展态势,各项生产经营指标完成较好。上半年,一是安全系统管控能力持续提升;二是煤炭协同发展效应不断放大;三是非煤主导产业发展齐头并进;四是企业内涵管理力度得到加强;五是改革创新驱动步伐稳健提速;六是良好环境助力和谐矿区创建。杨尊献同时指出了工作中存在的问题与不足。

杨尊献分析了当前面临的经济形势,提出了下半年主要奋斗目标。要求重点抓好以下工作:一是完善管控体系,推动安全管理提档升级。要着力提升“三大效能”,着力推进“三个升级”,抓好“三个创新”。二是优化生产方式,提升煤炭产业发展质量。要确保接续稳定,确保安撤有序,确保系统优化,确保生产节奏,确保资源接续。三是坚持供需双赢,促进煤炭产销深度协同。要优化产品结构,优化市场布局,拓宽营销思路。四是突出归核发展,推进非煤产业内涵提升。要推进煤焦化工稳健发展,推进橡胶化工产销上量,推进物贸金融安全扩量,推进各产业协调发展,推进环保工程治理。五是注重价值创造,着力构建“大经营”管控体系。要强化全价值链管理,强化重点管控环节督办,深度扩展增效空间。六是深化改革创新,持续释放内涵发展活力。要深化企业体制改革,推进资本运作进程,推进绩效考核创新,加大自主创新力度。七是突出以人为本,着力凝聚企业发展内生动力。要持续改进作风,强化思想引领,促进和谐发展。

集团公司领导班子成员出席了会议。集团公司机关各部门副处级以上管理人员、各二级单位党政主要负责人、外部开发单位主要负责人、公司委派财务总监参加了会议。

 

满慎刚主持会议并作重要讲话

 

杨尊献总结上半年工作、安排部署下半年任务

 原文网址:http://www.zkjt.com.cn/info/1034/26648.htm

 
 
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