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(转载)【2015年工作会议精神评论之六】以自我革新激活发展的内生动力
发表日期:2015-02-13     来源:本站     已有4268人浏览
 
【2015年工作会议精神评论之六】以自我革新激活发展的内生动力
2015-01-27 本站评论员    (浏览次数:260)

当前煤炭市场的新常态,十分现实地摆在我们面前,绕不开、躲不掉。如何适应新常态,突破瓶颈、冲出樊笼?集团公司2015年工作会议强调,要找准制约发展的瓶颈和弊端,以市场化的办法,依靠智慧和勇气,加快重点领域和关键环节的自我革新。

穷则思变,变则通。我们要牢牢把握集团公司“自我革新”的总体要求,自我加压、自我奋起、自我革新,激活发展的内生动力,推动矿区度危求进、可持续发展。

要在绩效考核体系上求变。坚持“追求什么、考核什么”的原则,分板块考核,有重点激励,不再简单地以考核煤矿的模式考核其他板块,让专业的人管专业的事,让“听见炮声的人指挥炮火”。要在突出共性指标的基础上,设定个性指标,进行差异化考核。对矿井单位,要把精煤回收率、收入成本费用率纳入考核,以此适应国家控制煤炭产量的新形势,更加注重煤质管控和创效能力,更加客观真实的反映成本和收入情况。在奖励激励方面,对重点非煤单位设立额外奖励,激励其完成更高的奋斗目标,努力扩大规模、提升效益,促进各单位经济运行质量持续改善。

要在薪酬分配制度改革和规范劳动用工中求通。坚持“效益效率优先、兼顾公平”的原则,完善“工效挂钩”制度,优化薪酬发放结构,充分发挥薪酬分配的导向作用,推动薪酬分配向技术骨干、关键岗位人员、核心员工,向采掘一线、苦累脏险岗位、创新创造创效的关键环节倾斜,拉大收入差距,形成一切围绕效益、体现效益创造的收入分配导向和机制,有效遏制一线技术人员和成熟岗位工人流失,控制采掘、辅助单位人员向地面回流。按照“增人不增资、减人不减资”的市场化法则,倒逼矿井主动实行大工区制,采取一岗多能、推广远程控制、岗位无人值守、提高机械化装备水平、清理“五长人员”等措施,压缩井下辅助系统人员,努力维持井下一线员工工资稳定。积极构建内部人力资源市。允谐』既肆ψ试春侠碛行蛄鞫,实现集团公司人员的互通调剂。

要在鼓励创新创造上做久。制定科技攻关中长期规划,立足产业升级和产品转型,集中力量突破制约矿井安全高效、新井快速建设、产业转型升级的关键技术,加大对煤制气、煤炭洁净利用、精细化工等领域的技术攻关力度。加快推进专利技术产业化、资本化、商业化,实现由卖产品向卖技术的转变。要促进各单位创新成果共享,对基层单位实用实效的小改小革、发明创造和科技创新成果,创新创业的成功经验及时进行推广,实现资源共享、协同发展。

(原文地址:http://www.zkjt.com.cn/info/1034/17008.htm)

 
 
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